根据《伟德国际1946班级导师实施细则》，结合班级导师的岗位职责及工作要求，按照《伟德国际1946班级导师考核办法》相关规定，现就 2018-2019 学年班级导师考核工作通知如下：

一、考核原则

（一）自评与他评相结合

（二）定性与定量相结合

（三）员工评议与公司考评相结合

（四）重点工作和整体工作相结合

二、考核标准

1、具有较强的奉献意识和事业心，师德良好，做到了言传身教，为人师表。

2、定期组织班级教育活动，每学期至少组织或参加2次主题班会，引导、帮助员工树立正确人生观、价值观和世界观。

3、引导员工确立正确专业思想，指导员工进行学业生涯规划和职业生涯规划，树立科学的成才目标和发展方向。

4、经常和员工谈心，每周1次OFFICE HOUR,每学期至少对班级每个员工指导1次，掌握员工思想状况，及时了解并帮助解决员工遇到的各类思想问题。

5、指导员工熟悉专业学习内容和学习要求，指导员工选课、学习进程安排和专业方向选择等。

6、引导员工学会学习，掌握科学的学习方法，指导员工参加课外科技创新活动，培养员工刻苦学习精神和严谨治学态度。

三、考核方法

考核工作于本学期第17-18周进行, 采取个人自评、员工评价、公司评价、导师工作记录评价和工作绩效评价相结合的方式。公司成立班级导师工作领导小组，小组成员由公司班子成员和各系主任组成，负责班级导师的考核。

（一）个人自评：班级导师对本人一年的工作做出全面总结，填写《伟德国际1946班级导师工作考核登记表》（附件1）。

（二）员工评价：考核小组从班级导师所负责班级的员工中随机抽取不少于50%的员工，对班级导师进行评议（被考核班级导师回避），填写《伟德国际1946班级导师工作考核员工评议表》（附件2），并由考核小组统计出每个导师的得分。此项考评占70%。

（三）公司评价：由导师工作领导小组成员依据考核内容和考核原则，结合日常工作情况，对班级导师进行评议，填写《伟德国际1946班级导师工作考核公司评议表》（附件3）。此项考评占30%。

（四）考核小组依据个人自评、员工评价、公司评价，最终计算被考评班级导师的考核成绩。

四、考核结果

（一）考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

（二）考核成绩采用百分制，90分及以上为优秀（优秀率≤30%），90分以下、60分及以上为合格，60分以下为不合格。

（三）考核成绩优秀的作为公司“优秀班级导师”，根据公司人数要求从中推荐校级“优秀班级导师”人选。

（四）班级导师有下列情形之一的，取消其评优资格。

1、违法、违规、违纪受到处理的；

2、个人行为不当造成不良影响的。

五、本次考核由伟德国际1946班级导师考评领导小组负责解释。

伟德国际1946

2019年6月20日